Эффективный маркетинг — без денег

Эффективный маркетинг — без денег

Маркетинг это игра, где простая идея побеждает сложную

Джек Траут

Совсем без денег?

Branding

Branding  —  це діяльність зі створення тривалої прихильності до товару на основі спільного впливу на споживача рекламних повідомлень, товарної марки, пакування, матеріалів для стимулювання збуту та інших елементів комунікації, об'єднаних певною ідеєю та фірмовим оформленням, які виокремлюють товар серед конкурентів і створюють його образ. Брендінг об'єднює творчі зусилля рекламодавця, рекламної агенції, торгових фірм та посередників у широкомасштабному впливові на свідомість споживача бренд-іміджу — персоніфікованого позитивного образу торгівельної марки на основі науково обгрунтованих висновків маркетингових досліджень.

Слово «бренд» походить від древньоскандинавського «brandr», яке переклається, як «палити, вогонь». Так називалось тавро, котрим власники скота помічали своїх тварин.

online brainstorming

brainstorming - популярний метод висування творчих ідей у процесі розв'язування наукової чи технічної проблеми, сеанси якого стимулюють творче мислення.

Під час “мозкового штурму” на першому його етапі — генерації ідей — кожний учасник вільно висуває свої пропозиції щодо вирішення поставленого завдання. Ця форма обговорення базується цілковито на дотриманні учасниками загальноприйнятих етичних норм. На першому етапі обговорення критика повністю забороняється. А відтак усі учасники можуть спокійно висловлювати свої думки, знаючи, що їх не назвуть смішними або недоречними.

Колективний Розум

     Колективний інтелект  це система об'єднююча людей інформаційними зв'язками, завдяки якій стають доступні загальні знання і відповідне розуміння ситуації. В результаті виникає єдине бачення ситуації ,як основа для прийняття рішень і дій. Колективний розум розвивається паралельно з розвитком людини,спільноти  і їхньою потребою в обміні інформацією і прийнятті колективних рішень.     Колективний розум розвивається значно швидше індивідуального і його роль в житті спільноти весь час росте. Були проведені експерименти по використанню колективного інтелекту в наступних областях людської творчості: колективне написання віршів, музики, складання психологічних портретів, складання простих програм для ЕОМ, вибір кращого продовження шахової партії, , малювання осіб та абстрактна графіка. Експерименти підтвердили, що коефіцієнт інтелекту колективного розуму вище, ніж інтелект окремого учасника, а при його роботі відбувається дифузія знань від кращих учасників іншим.
Але чи завжди  колективний інтелект є ефективним?

про простий бізнес-план

Ми приймаємо статус-кво, яким би складним воно не було, але від нових речей вимагаємо простоти.
Ось бізнес-план для виробника підручників 1955 року:
Найміть професора і платіть йому протягом кількох років, щоб він написав підручник. Найміть купу продавців, і нехай вони відвідують професорів та їх зібрання, продаючи їм книгу, яку, в результаті, куплять не вони: вони змусять купити її когось іншого. Потім побудуйте інфраструктуру, яка забезпечить, щоб у продавців книг були в наявності підручники, які студенти будуть змушені купувати проти своєї волі. Потім регулярно додавайте до книги безглузді доповнення, щоб ринок використаних книг не міг задавити ринок нових підручників.
Якщо б хто-небудь спробував "продати" вам цю бізнес-модель сто років тому, ви б просто розсміялися. Тим часом у багатьох великих галузях діють саме такі звивисті бізнес-плани. Але чомусь ми вимагаємо, щоб нові бізнес-моделі були куди більш елегантними ...
Секрет класичних галузей бізнесу полягає у тому, що кожен крок бізнес-плану був простим. Настільки простим, щоб його без зусиль можна було пояснити і масштабувати. Але з цих простих кроків може складатися складна мережа.

Идеология Организации

В жизни нам приходится сталкиваться с большим числом разных типов организаций, частных и государственных, общественных и прочих, построенных на различных принципах. Эти организации более или менее эффективны в достижении поставленных перед ними целей и, изучая их, мы нередко находим что-то полезное для своей управленческой практики и стратегии.

Среди большого числа теорий личностного развития в последнее время привлекает внимание теория «спиральной динамики», особенно удобная для применения в управленческой практике благодаря удачной цветовой маркировке. «Спиральная динамика», которую придумал американский ученый Клэр Грейвз и развили его последователи К.Кован и Д.Бек, классифицирует доминирующие типы мышления личности. Человеческое мышление, говорят упомянутые исследователи, постепенно развивается от одного сбалансированного состояния к другому, и каждая стадия развития есть основа для следующей. Для каждой стадии развития личности характерен определенный способ восприятия и постижения мира (можно назвать это парадигмой мышления) — всё, что происходит с человеком и вокруг него, он как бы пропускает через фильтр своего восприятия. Всё, что не соответствует парадигме, просто «фильтруется» и не восприни¬мается (вспомним, как часто нам не удавалось донести до другого человека свою мысль, или как часто наши благие намерения бывали превратно восприняты). Парадигмы не бывают добрыми или злыми, хорошими или плохими — они отражают способ, как мы думаем, а не во что мы верим или что ценим. (Коммунисты и нацисты относятся к одному и тому же уровню. Христианские и исламские фундаменталисты относятся к одному и тому же уровню. Извините, если кому не нравится.) На основе наших ценностей мы совершаем хорошие или плохие поступки, а парадигма является способом преобразования наших ценностей в наши поступки.
Пора перейти к конкретному рассмотрению парадигм мышления согласно «спиральной динамике». Мы будем обозначать их принятой в данной теории цветовой маркировкой. (Цветовую маркировку придумали Крис Коуэн и Дон Бек, последователи Грейвза. Они утверждают, что цвета выбраны произвольно — но получилось чрезвычайно удачно.) Как вы убедитесь, она очень удобна и (не лишним будет заметить) разработана давно и безотносительно к сегодняшним политическим реалиям нашей страны.

Generation Y

   independence intellect internet

Сначала необходимое пояснение. Родоначальниками теории поколений являются американцы Нейли Хоув и Уильям Штраус – именно они в 1991 году изучили ценности среднего класса своей страны. В России применение этой теории имеет свою специфику, поскольку события, под влиянием которых у нас формировались поколенческие ценности, несколько разнятся.

Итак, по мнению американских ученых, с начала ХХ века существовало уже пять поколений.

Родившиеся в 1900 – 1923 годах были причислены к GI – «поколению победителей». Их ценности складывались до 1933 года, в России это происходило под влиянием революционных событий 1905 и 1917 годов, коллективизации, электрификации. Трудолюбие и ответственность, а также приверженность идеологии были отличительными чертами человека этого поколения как работника.

Следом за ними с 1923 по 1943 год на свет появилось «молчаливое поколение», формировавшееся до 1953 года и отличавшееся, по наблюдению американских основателей теории, терпеливостью и законопослушанием. У нас решающее влияние на этих людей кроме Великой Отечественной войны оказали сталинские репрессии, восстановление разрушенной страны, открытие антибиотиков. Среди главных ценностей этого поколения – преданность, соблюдение правил, законов, уважение к должности и статусу, честь, терпение.